Напишите мне
Telegram
Mail
Phone
Max
В чем суть работы
  • Формулирование цели и критериев ее достижения
  • Составление плана действий под заданную цель
  • Отслеживание динамики достижения цели и поддержка в их реализации
  • Честная и многогранная обратная связь в бережном формате
  • Работа с препятствиями и внутренним сопротивлением
  • Активное исследование потенциала для роста


Елена Пахомова
Executive & Team Коуч PCC ICF
Управленческий опыт в крупном и среднем бизнесе более 15 лет, работа с собственниками бизнеса, с ТОПами, ключевыми сотрудниками и командами.
HRD в IT международных компаниях, эксперт в управлении персоналом.
Профессиональный коуч 2500+ часов, более 5 лет корпоративного опыта коучинга команд и индивидуального коучинга руководителей и ТОПов.
Соавтор и ведущий международной сертифицированной ICF программы “Коучинг. Обучение” в Teamlead Academy.
Елена Пахомова
Executive & Team Коуч PCC ICF
Управленческий опыт в крупном и среднем бизнесе более 15 лет, работа с собственниками бизнеса, с ТОПами, ключевыми сотрудниками и командами.
HRD в IT международных компаниях, эксперт в управлении персоналом.
Профессиональный коуч 2500+ часов, более 5 лет корпоративного опыта коучинга команд и индивидуального коучинга руководителей и ТОПов.
Соавтор и ведущий международной сертифицированной ICF программы “Коучинг. Обучение” в Teamlead Academy.
Вам подойдет, если вы
Вы озадачены вопросом: Что делать дальше?
Хотите повысить личную эффективность
Вы ищете новую стратегию, потому что старая не дает результата
Вы решаете задачу по управлению
С какими задачами приходят
Оставить заявку
Переход на новую должность, как адаптироваться
Не устраивают текущие финансовые результаты
Нет энергии на новые проекты
Всего достиг, но не чувствую себя счастливым
Профессиональная идентичность, хочется более понятный вектор развития
Создать более профессиональную и ответственную команду
Как выглядит процесс
Ознакомительная встреча
Проведение диагностической беседы для выяснения запроса, знакомства, получения личного впечатления
Определение организационных моментов
Количество,
частота сессий (1 раз в неделю или 2 раза в месяц) временной слот,
способ взаимодействия онлайн или офлайн (Москва)
Начало работы
Работаем в комфортном режиме, с той скоростью изменений, к которым вы готовы
Инструменты, которые я использую
Диагностика помогает зафиксировать текущее положение, увидеть свою карту профессиональных компетенций. Понять, что сейчас помогает, а что мешает двигаться к цели. Я использую Hogan, JobEQ, тестирование по Адизесу, тест Кеттела
Командный коучинг
Если достижение цели зависит от всей команды, я использую командный коучинг, который помогает сонастроиться и устранить препятствия на пути к цели
Обучение
Иногда требуется дополнительное обучение эмоциональному интеллекту, рефлексии, стратегическому мышлению, умению видеть связи, переходить в роль наблюдателя, чтобы увидеть ситуацию под другим углом
Стоимость
Развеем сомнения
Вопрос:
Я сильный руководитель, разве я не должен справляться сам?
Ответ:
Именно сильные руководители чаще всего приходят к коучу. Не потому что не справляются, а потому что привыкли инвестировать в своё развитие осознанно.

Коуч - это не признание слабости. Это думающий партнёр, который задаёт вопросы, которые вы сами себе не задаёте, потому что вы внутри ситуации. У лучших спортсменов мира есть тренеры. У топ-руководителей - коуч.
Вопрос:
Не понимаю что происходит на сессии и чего ждать от процесса?
Ответ:
Это нормально, большинство приходят без чёткого представления. Сессия выглядит как глубокий разговор с конкретной целью: мы берём вашу ситуацию, я задаю вопросы, которые помогают увидеть её под другим углом, вы находите ответы — свои, не мои.

Я не даю советов и не говорю, что делать. Моя задача - помочь вам самому прийти к ясности. После каждой сессии вы уходите с конкретным инсайтом или следующим шагом.
После первой встречи многие говорят: «Я и не думал, что за час можно разобраться в том, что не давало покоя месяцами».
Вопрос:
Вроде делаю все правильно, но нет тех самых результатов, нет энергии и смыслов
Ответ:
У руководителей редко бывает "просто устал". Чаще за этим стоит рассогласование - между тем, что вы делаете, и тем, что для вас важно на самом деле. Или годы работы на износ без пространства для себя.

Мы не просто восстанавливаем энергию — мы разбираемся, что её забирает и что могло бы наполнять. Иногда это приводит к переменам в работе, иногда - к переменам в том, как вы к ней относитесь. «Я думал, что мне нужен отпуск. Оказалось, мне нужно было разрешить себе хотеть другого» - один из инсайтов на моих сессиях
Что говорят клиенты о работе со мной?
Согласия на публикацию отзывов получены. Стилистика авторов сохранена
CEO крупной международной российской IT компании, лидера в своей отрасли
К своим 44 годам я подошел с привычкой во всем рассчитывать на себя, нести ответственность за свою большую семью (у меня пятеро детей), за команду и бизнес да и вообще за все, что происходит вокруг меня.
Думаю, верно будет сказать, что я руководствовался принципом – “я смогу со всем разобраться сам, я должен быть к этому готов”. И вот мы начали нашу работу.
Если меня попросят описать Елену и работу с ней в трех словах, я подберу “Искренность, Глубина, Доверие”. На наших занятиях я, как будто, общаюсь через Елену со своим внутренним “Я”, все ближе и точнее адресуя ему вопросы о том, что действительно важно, о том, что я надежно спрятал где-то глубоко внутри и привык с этим жить.
Со временем я понял, что важнейшая и, возможно, наиболее мощная точка роста для меня – это открыть глаза на глубоко спрятанные, замороженные зерна сомнений, ненужных компромиссов, страхов, детских переживаний, и всего, что меня необъяснимо тревожит и тяготит. Понял, что пора вытаскивать все это на поверхность с вопросами – “а точно ли я не имею права позволить себе это?”, “а так ли в действительности важен этот вопрос?”, “а почему я вообще до сих пор сержусь на это?”. Через прямое осознание сути этих глубинных блоков и проблем стало проще отрубать от себя “якоря”, которые давно и незаметно следовали за мной, мешая двигаться вперед. Да, иногда мне казалось, что я быстро бегу вперед (любимая семья, растущая карьера), но зачем отказываться от возможности бежать в 2 раза быстрее, глубже чувствовать, приобретать и отдавать в этой жизни гораздо больше?

Главное, за что я хочу сказать спасибо Елене – за изменения во мне. За то, что помогла подумать о, возможно, самых важных вещах, без которых невозможны большие перемены. За то, что эти перемены стали происходить в моей жизни, жизни моей семьи, жизни ребят в моей команде на любимой работе.
Founder, Marketing company
I truly benefited from my coaching engagement with Yelena. In every session, she was able to ask deep, thought-provoking questions that opened up meaningful self-inquiry and helped me better understand my behavioral patterns, decision-making process, and approach to prioritizing projects.

Her support helped me gain a broader perspective, step back from unnecessary complexity, and focus my energy on the things that actually move the needle. I appreciated her ability to create space for reflection while also keeping the work practical and grounded.
HRD крупной логистической компании
Елена, благодарю вас за работу со мной в качестве коуча.
Попала я к вам в довольно таки разобранном состоянии. Состоянии сильного стресса.
У нас получилось выстроить гармоничное взаимодействие, результатом которого стало моё душевное равновесие, возвращение себе ценности и любви. Внимания и значимости. На данный момент я чувствую себя гораздо лучше и моё творческое начало возвращается ко мне из замороженного состояния, оттаивает. Меня очень это радует. Я благодарю вас безмерно за такое мягкое участие, корректное общение, сопереживание и способность подсветить истинно значимое в нужный момент времени. 
Спасибо!
Генеральный директор, IT компания
У меня была задача адаптироваться в новой должности. Меня повысили и вчерашние коллеги, друзья превратились в подчиненных. Это было морально сложно выстраивать новые отношения, не понятно, как теперь им ставить задачи, как контролировать тех, с кем раньше мы просто договаривались?!
Благодаря работе с коучем, я понял, как мне нужно перестроить свое внутреннее ощущение, что я имею право, у меня есть полномочия требовать, при этом сохранив партнерские отношения. Процесс перехода на новую должность оказался не таким сложным и стрессовым, как мог бы быть.
Заместитель директора по клиентскому сервису, крупная производственная IT компания
В компании проводили ассессмент по Хогану, мне составили ИПР, где я увидел среди своих деструкторов, которые мешают мне как руководителю: уход в себя. Я и правда в сильном стрессе замыкаюсь и не хочу ни с кем разговаривать. Моя команда уже привыкла к тому, что в такие моменты меня лучше не трогать. Но благодаря коучингу с Еленой, я увидел, насколько это мешает решать проблему и что самое главное, я не один. Моя команда готова мне помогать. Я почувствовал, что они гораздо более самостоятельны и ответственны, чем я про них думал. И теперь мне гораздо легче делиться с ними нашими общими сложностями и результат получается лучше, чем если бы я делал это как раньше, в одиночку.
Спасибо огромное за такую ювелирную и бережную работу!
Оставьте заявку на ознакомительную встречу
Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой обработки персональных данных, Договором оферты
Или напишите мне напрямую в телеграмм
+7-926-564-73-68 (Tg,WApp)
@PakhomovaElena
Москва
Статьи, видеоконтент