Обучение управленческим навыкам
Курс для руководителей с управленческим опытом от года. Вы найдете свой стиль лидерства, решите сложности в отношениях с командой и выведите ее работу на новый уровень эффективности

Обучение дает возможность руководителям увереннее справляться с вызовами, неопределенностью, работать не по инструкции, в синхроне с бизнесом и друг с другом

Это отличный способ повысить свою экспертность в роли руководителя
Время
Занятия 1 раз в неделю по 2 часа - оптимальный шаг для переваривания полученной информации. Курс рассчитан на 3 месяца.
Место
Онлайн в зуме
Эффективность
Групповой формат, работа в парах, индивидуальная работа - все это способствует усвоению материала и более глубокому осмыслению
Глобальная цель программы
Поддержание и развитие устойчивого управления через осознанное лидерство
  • Уверенность в управлении
    Повысить внутреннюю уверенность в управлении командой через понимание своих прав и возможностей, а также ограничений
  • Коллаборация с коллегами
    Выровнять инфополе, говорить на одном языке. Лучше узнать друг друга, как думаем, размышляем
  • Систематизация информации об управлении
    Разложить по полочкам имеющиеся знания, дополнить недостающие. Увидеть связь между ними и как это повлияет на бизнес-результат
Структура программы
90% обучения составят практические задания, поэтому важно не пропускать. Для тех, кто пропустил рекомендую смотреть в записи и практиковать с коллегами в удобное время между занятиями.
  • 1
    Вводное занятие.  Роль руководителя.
    Расскажу, что будет на курсе, как мы работаем, для чего.
    Собираем модель руководителя, что входит в его функционал.
    Размышления на тему роли руководителя в бизнесе.
    Практика в малых группах.
  • 2
    Зрелость команды.
    Размышления на тему зрелости команды.
    Практика. Сильная/слабая команда - что это такое, ее атрибуты.
    Признаки зрелой команды по Маслоу.
  • 3
    Развитие команды
    Как развивать джунов, мидлов, сеньоров.
    Проведение 1+1, в чем смысл и выгода от этого.
    Собираем модель развития команды.
    В чем сложность развития сеньоров?
    Что такое партнерство

  • 4
    Обратная связь
    Работа в малых группах. Когда сложно давать ОС. Кому сложно давать ОС
    Формула обратной связи.
    Упражнение в парах.
  • 5
    Найм
    Процесс найма, как выглядит. Что оценивать. Влияние софтов на успешность кандидата.
    Практика
  • 6
    Развитие softskills
    Модель FEED. Почему так сложно развивать софты?
    Уровни слушания. Практика активного слушания через исследование компетенции Х.
    Окно Джохарри.
  • 7
    Стратегическое мышление
    Аспекты стратегического мышления.
    Формула изменений Бекхарда.
    Практика индивидуально, далее в парах на формирование плана развития своего департамента и личного развития.
    Связь целей отдела с целями компании.

  • 8
    Планирование
    Практика. Ошибки планирования.
    Матрица Эйзенхауэра.
    Практика, индивидуальная работа над своими задачами.
    Работа в парах по исследованию закономерностей.
    Разбор в общей группе, что можно с этим сделать.

  • 9
    Делегирование
    Цели делегирования.
    Практика. Сопротивление в делегировании со стороны сотрудника и со стороны руководителя.
    Практика. Как делегировать опытному сотруднику?

  • 10
    Контроль
    Виды контроля.
    Практика. Для чего нужен контроль. Когда он уместен, когда не уместен. Какие есть последствия этого.
    Практика. С какими чувствами я сталкиваюсь, когда меня контролируют? Когда я контролирую? Какие выводы можно сделать из этого исследования?
  • 11
    Конфликты. Принятие непопулярных решений
    Конфликт интересов. Где могут пересекаться?
    Работа в малых группах.
    Собираем общую картинку, обсуждение, выводы.
    Из-за чего на самом деле могут возникать конфликты. Почему люди что-то скрывают?
    Работа в парах.

  • 12
    Завершение
    Ответственность и зрелость. Личные цели.
    Работа в парах.
    Индивидуальная работа. Личные цели на год, в чем я хочу прирасти.
    Рефлексия.
Что получите в результате?
  • Уверенность в управлении

    Создадите инструменты, которые помогают в работе. Начнете видеть и понимать, что происходит на самом деле и как действовать.
  • Систематизация знаний

    Знания уложатся в голове и начнете более свободно ими пользоваться
  • Увидите ценность друг друга

    Почувствуете как вместе можно решать сложные задачи и как можно использовать эту силу
  • Научитесь рефлексировать

    Переосмыслить как я работаю, лишнее выкинуть, новое применить. Сделать рефлексию помогающим инструментом для работы
Как проходит обучение
Все обучение построено на обсуждении-осознавании, в коучинговом стиле с небольшими теоретическими вводными.
В процессе обучения используется методы:
  1. Размышления - создание целостного представления об управленческих навыках
  2. Интеграция - перевод знаний в активный навык. Уложить знания в систему, научиться видеть части целого, в котором все элементы взаимосвязаны.
  3. Дифференциация - использование различных методов для изучения материала: групповая, парная, индивидуальная.
Узнать больше о ведущей программы
Что говорят обучившиеся
Я люблю этот курс, потому что он про людей и про развитие в приятном, комфортном пространстве, где не надо никому ничего доказывать
Made on
Tilda